「自分だけの速度で作る（WE MAKE THINGS TO OUR OWN RHYTHM）」——베어베터（Bear Better）は、発達障害のある人の持続的な雇用のために、2012年に韓国で生まれた社会的企業だ。NHN（Naver）の創業メンバーだった김정호と이진희が共同代表を務め、社員の約80〜85%を発達障害のある人が占め、健常者は周囲の支え手にまわる。事業は名刺印刷・製本、コーヒー焙煎、パンや菓子の製造、花の配達——いずれも企業が必ず支出する総務領域で、韓国の「障害者連携雇用制度」を活かし、取引先は購入を通じて自社の障害者雇用負担金を軽減できる。Naver・IBM・Kakao・eBay・毎日乳業など200社超と取引し、コーヒービーン各店では年10万個のクッキーが売れ、名刺は年500万枚を刷る。創業4年で発達障害者180名を雇用し売上は40倍に。今や従業員約300名・売上約100億ウォン規模で、全員が正社員、勤務は1日4時間の午前・午後制も選べる。「利益が0ウォンになるまで雇い続ける」という思想は、Korea Business Review（2017）やAsan Entrepreneurship Review（2024）の学術ケースにもなった。
B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●● 高
●●● 高
ABCDEFG
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
判定時点：2026-Q2ステータス：現役顧客類型：B2B天井理由：確定−なし
推移2026-Q2B履歴は四半期ごとに増えます
베어베터（Bear Better）は発達障害のある人が「自分の速度」で働く会社。 レターはB、たしかさは高。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q2時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
発達障害のある一人の若者。これまで、職場は長く続かず、安定した仕事に就くのは難しかった。베어베터では、彼／彼女が正社員として、自分のリズム（午前・午後の4時間制も選べる）でコーヒーを焙煎し、クッキーを焼き、名刺を刷る。「곰처럼 느리지만 성실하고 꼼꼼한（熊のように遅くても誠実で几帳面）」その仕事ぶりが、Naverのカフェや全国のコーヒービーンの店頭で評価される。誰かに雇われて終わりではなく、会社が「利益0ウォンになるまで雇い続ける」という思想のもとで、働き続けられる場所がある。出典の性質：複数の独立した学術ケース研究。
出典の性質：Korea Business Review / Asan AER / P2 学術ケース／企業開示／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- 創業4年で発達障害者180名を雇用し、売上は40倍、取引先は200社超に達した（Korea Business Review 2017、Asan AER 2024の学術ケース）。社員の80〜85%が発達障害のある人で全員正社員。「障害者連携雇用制度」を活かしたB2Bモデルで、Naver・IBM・Kakao・eBay等が取引先。P2 学術ケース／独立報道 / Korea Business Review (유승권·박병진) / JOH
- 現在は従業員約300名・売上約100億ウォン規模。年に名刺500万枚を印刷し、全国のコーヒービーン店で年10万個のクッキーが売れる。「自分だけの速度で作る」をスローガンに掲げる。P3 主要メディア / JOH & Company / 主要メディア
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
監視中（未確定のため評価に入れていない事項）
- 賃金・処遇の十分さ
- 雇用の質と定着
- 連携雇用制度への依存度
- 規模拡大とミッション維持
これから（評価には含めない）
- 発達障害者雇用型の社内売店モデルを企業と拡大し、雇用の裾野をさらに広げることを掲げる。
問い直しの視点
中核の＋は発達障害のある人の安定雇用（人）で、複数の独立した学術ケースの裏づけがある。一方、最低賃金水準の賃金や在宅・短時間勤務の処遇の十分さは論点になりうる。雇用規模（約300名）はそれ自体に意味が大きいが、社会全体の障害者雇用課題に対しては一部。連携雇用制度という公的枠組みに事業モデルが依存する面もある。
出典
＋N1Korea Business Review / Asan AER｜베어베터: ビジネスモデル革新と社会的企業の事例研究｜2024｜🔗
＋作用Korea Business Review (유승권·박병진) / JOH｜学術ケース：創業4年で発達障害者180名雇用・売上40倍・取引先200社超｜2017｜🔗
＋作用JOH & Company / 主要メディア｜従業員約300名・売上約100億ウォン・年間名刺500万枚・クッキー年10万個｜2016｜🔗
この評価の読み方
A 独立検証された＋があり、確定した−が無い
B ＋に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る／未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの＋が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 ＋−とも独立材料が乏しい
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。