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Change Please(CIC+Foundation)

AI生成・公開情報に基づく試算ドラフト/事実の断定ではなく意見・論評/反論・訂正の機会があります/更新ログ

Change Please(CIC+Foundation)

一杯のコーヒーで、路上からの一歩を

B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●○
ABCDEFG

確定した−は無く、独立検証された+が位置(B)を決めています。到達不可の斜線はありません。=非合算メーター

判定時点:2026-Q3ステータス:現役顧客類型:混合(消費者・法人)天井理由:確定−なし
推移2026-Q3B履歴は四半期ごとに増えます

Change Please(CIC+Foundation)は一杯のコーヒーで、路上からの一歩を。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。(2026-Q3時点・公開情報に基づく試算)

本流のナラティブ

Change Pleaseは、『一杯のコーヒー』を路上からの一歩に変えるロンドンの社会的企業だ。2015年、Cemal Ezelは、コーヒーカップで小銭を求めるホームレスの人々の前を通り過ぎることに耐えられなくなり、$800億のコーヒー産業とホームレス問題を結びつけて解こうと考えた。コヴェントガーデンの1台の屋台から始まり(Big Issueの初期支援を受け)、いまはロンドンに10店超、Peckhamの訓練校を持つ。ホームレスを経験した人をSCA基準のバリスタに訓練し、ロンドン生活賃金を払う職を与え、住居・メンタルヘルス(セラピー)・金融リテラシー・銀行口座・次の就職までを伴走する。コーヒーの利益は100%が使命に再投資され、配当も役員賞与も取らない。Sainsbury'sの350店やWeWork、David Lloydにも卸し、2024年にはNespressoと£100万の提携を結んだ。2023年だけで1,550人のホームレス経験者を支援し、訓練を修了した人の79%超が継続的な雇用に就いた。

ひとりの物語(N1)

+ before → after

Lucyは2015年、ロンドン橋近くのTooley StreetでBig Issueを売っていた——長期の仕事へ踏み出す準備ができていたが、その足場がなかった(before)。Change Pleaseで訓練を受けた彼女はフルタイムのバリスタになり、やがてCanary Wharfのコーヒーバンを任されるまでになった(after)。受益はLucyのような、路上や不安定な状況からもう一歩を踏み出そうとするホームレス経験者という集団として現れる。

出典の性質:Big Issue / P2 独立(Big Issue)/+作用は−の埋め合わせには用いていません。

+方向の作用/−方向の作用

+ 方向の作用

  • 2015年ロンドン創業。ホームレス経験者をSCA基準バリスタに訓練し生活賃金の職+住居/セラピー/金融リテラシー/次の就職を伴走。利益100%を使命へ、配当/役員賞与なし。ロンドン10店超+Sainsbury's 350店等。修了者の79%超が継続雇用、286人がバリスタに(2年)、2023年に1,550人を支援。英/愛/仏/米/豪へ。P2 独立(Social Investment Business) / Social Investment Business

− 方向の作用(確定)

  • 確定−なし。
監視中(未確定のため評価に入れていない事項)
  • 資金の約85%が借入/投資=商業的返済圧力。競争的なコーヒー小売への依存。ホームレス危機の規模に対して支援は限定的。
これから(評価には含めない)
  • 英/愛の他都市・米(SF/NY/LA)への展開、Driving for Change(移動式で医療/歯科/デジタル金融リテラシー等を最脆弱層へ)の拡大。

問い直しの視点

+は、ホームレスを経験した人々の生活賃金の職・住居・メンタルヘルス支援・自立(人)で、利益100%を使命へ回す使命固定(CIC+慈善)、修了者の79%継続雇用、Big Issue/Social Investment Business/Nespressoという独立の裏づけがある。留保として、資金の約85%が借入/投資で商業的な返済圧力があること、競争の激しいコーヒー小売に依存すること、支援規模が英国のホームレス危機(2023年末で約11万世帯が一時的宿泊)に対しては限定的であること。

出典

+N1Big Issue|Coffee that fights homelessness: Nespresso partnership|2024-06-24|🔗
+作用Social Investment Business|Change Please — impact|2025-08-13|🔗
監視中(複数)|事業モデル・規模の論点|2025|出典URLを確認して記入

この評価の読み方

A 独立検証された+があり、確定した−が無い
B +に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る/未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの+が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 +−とも独立材料が乏しい
  • 到達できる上限(天井):確定した−が上限を決め、独立検証された+がその内側で位置を決めます。+は−を打ち消しません。
  • 証拠の重みは対称ではありません:−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。+は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
  • 大きさは価値ではありません:規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
  • 評価(レター)と たしかさ(情報の確からしさ)は別の軸です。

この評価について:掲載の評価は、公開された判定基準に基づきAIが自動で生成したものです。運営者が結果を個別に書き換えることはありません。ただしAIによる生成のため誤りを含むことがあり、これは事実の断定ではなく意見・論評です。十分に検証できない場合は「判定保留」とします。訂正等のご依頼はフォームから承ります。

用語:ナラティブバリュー=掲げた物語と実態の距離を表す評価(A〜G)/天井メーター=到達できる上限の可視化/監視中=未確定で評価に入れていない事項/保護対象=人・動物・自然・これからの世代。| 生成:AI | 判定時点:2026-Q3 | トップへ戻る