●●○ 中
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
Clothing The Gapsはアボリジナルが所有する「メッセージを着る」ブランド。Gunditjmaraの女性で公衆衛生の修士を持つLaura Thompsonは、Tシャツの力に気づくまで、アボリジナルの健康分野で15年——祖母が設立に関わったVictorian Aboriginal Health Serviceなどで——働いてきた。非先住民の同僚Sarah Sheridanとともに2018年にSpark Healthを立ち上げ、アボリジナルがデザインしたグッズで地域を健康プログラムに引き込んだ。それがClothing The Gapsへと育ち、いまやナーム（メルボルン）を拠点とする豪州最大級のアボリジナル所有ストリートウェア・ブランドになった。 モデルはシンプルだ——「メッセージ入りの服」（“Always Was, Always Will Be”“Free The Flag”）を豪州製で売り、その利益をClothing The Gaps Foundationを通じてアボリジナルの健康増進に充てる。スタッフの大半（24人中21人）はアボリジナルだ。ブランド名は、先住民と非先住民の平均寿命の格差を埋める“Closing the Gap”にかけている。同社は認証B Corpであり、2020年のDreamtime AwardsでBusiness of the Yearを受賞した。ファッションを超え、政治的な力にもなった——2年に及ぶ「Free The Flag」運動は、アボリジナル旗を制約的な著作権から解放する後押しとなった。商品は“Ally Friendly（味方向け）”か“Mob Only（同胞のみ）”と表示され、Thompsonは「教育が先、ファッションは後」と言い切る。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q2時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
Gunditjmaraの女性で公衆衛生の修士を持つLaura Thompsonは、Tシャツの力に気づくまで、アボリジナルの健康分野で15年——祖母が設立に関わったVictorian Aboriginal Health Serviceなどで——働いてきた。非先住民の同僚Sarah Sheridanとともに2018年にSpark Healthを立ち上げ、アボリジナルがデザインしたグッズで地域を健康プログラムに引き込んだ。それがClothing The Gapsへと育ち、いまやナーム（メルボルン）を拠点とする豪州最大級のアボリジナル所有ストリートウェア・ブランドになった。
モデルはシンプルだ——「メッセージ入りの服」（“Always Was, Always Will Be”“Free The Flag”）を豪州製で売り、その利益をClothing The Gaps Foundationを通じてアボリジナルの健康増進に充てる。スタッフの大半（24人中21人）はアボリジナルだ。ブランド名は、先住民と非先住民の平均寿命の格差を埋める“Closing the Gap”にかけている。同社は認証B Corpであり、2020年のDreamtime AwardsでBusiness of the Yearを受賞した。ファッションを超え、政治的な力にもなった——2年に及ぶ「Free The Flag」運動は、アボリジナル旗を制約的な著作権から解放する後押しとなった。商品は“Ally Friendly（味方向け）”か“Mob Only（同胞のみ）”と表示され、Thompsonは「教育が先、ファッションは後」と言い切る。
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
アボリジナル旗——Harold Thomasがデザインし、オーストラリアの公式旗の一つでもある——は、ある時期、排他的な著作権ライセンスの下にあった（ある企業が衣類への使用権を独占）。アボリジナルの人々や団体が、自分たちの旗を服に使っただけで差し止め通知を受け取った。「旗は誇りであって、利益ではない」とLaura Thompsonは言う。Clothing The Gapsが2年に及ぶ「Free The Flag」運動を主導し（署名15万超、国会で2度議題に、上院調査へ）、AFLの選手たち（Eddie Bettsら）も加わって、旗はついに著作権の制約から解放された。先住民が、自分たちの旗を自由に掲げられるようになったのだ。
出典の性質：The Standard / Pro Bono Australia / P2 主要メディア／公的調査／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- Clothing The Gapsは認証B Corpであり、2020年のDreamtime AwardsでBusiness of the Yearを受賞、Social Tradersにも認証された社会的企業。アボリジナル所有・運営で、スタッフの大半（24人中21人）がアボリジナルであり、収益はアボリジナルの健康増進プログラムに充てられる。2年に及ぶ「Free The Flag」キャンペーンは国会・上院を動かし、政治的にも大きな影響を持った。P1 独立した複数便益認証／受賞 / B Lab / Dreamtime Awards / Social Traders
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
- 健康増進プログラムのアウトカムの独立検証
- 規模と財務の持続性
- アボリジナル雇用・自己決定の深化
- アドボカシーの継続
問い直しの視点
規模はストリートウェア・ブランドとして中規模で、掲げる「平均寿命の格差解消」という健康アウトカム自体は独立に測定されていない（＋は雇用・自己決定・健康増進への資金・アドボカシーであり、測定された健康改善ではない）。「Free the Flag」の成果は多くの主体と政府の決定による集合的なもので、同社だけに帰属するものではない。若く営利の社会的企業で、指標は自己報告が中心。
出典
この評価の読み方
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。