Eileen Fisherは、1984年に創業者アイリーン・フィッシャーが$350と4つの型から始めた女性服のブランドだ。着回せる「シンプルで時を超える形」を核に、やがて作る前（素材）から捨てた後（回収・再生）まで、服の一生に責任を持つ循環システムへと広げた。会社は約40%が従業員所有（創業者が約60%）で、2015/16年からB Corp（スコア109.4、4回再認証）。1997年から専任の『Social Consciousness（社会的良心）』部門を置き、Social Accountability Internationalに加わりSA8000をサプライチェーン基準に採用、米国のファッション企業として初めて有害な染料・薬剤を減らすbluesign認証を追求した。循環の象徴『Renew』（2009年〜、旧Green Eileen）は使用済みの自社服を回収・修理・再販し、これまでに100万着超を扱う（Renewの一着は新品比で炭素・水を約95%節約）。傷んだ服を新たなデザインに変える『Waste No More』も持つ。女性・少女を支えるNPOへ$1.4Mを寄付し、Horizon 2030・科学的根拠目標・再生農業を掲げる。（2024〜25年時点で、日常経営は元パタゴニアのLisa WilliamsがCEOとして担い、創業者アイリーン・フィッシャーは会長として業界変革を提言する立場にある。）
B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●○ 中
●●○ 中
ABCDEFG
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
判定時点：2026-Q2ステータス：現役顧客類型：B2C天井理由：確定−なし
推移2026-Q2B履歴は四半期ごとに増えます
Eileen Fisher, Inc.は作る前から、捨てた後まで責任を持つ服。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q2時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
クローゼットで眠り、やがて捨てられるはずだった一着の服。Eileen Fisherの『Renew』は、使用済みの自社服を（どんな状態でも）引き取り、洗い、修理し、別の誰かのもとへ戻す。着られなくなれば『Waste No More』が一点物のデザインに作り変え、端切れは明日の原料になる。2009年の開始以来、回収は100万着を超え、Renewの一着は新品をつくるのに比べて炭素と水を約95%節約する。服の一生に責任を持つことで、使い捨ての産業に穴を塞ぐ。出典の性質：独立ケーススタディ。
出典の性質：Causeartist / Eileen Fisher / P2 独立ケース（Causeartist/Fifty by Fifty）／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- 2015/16年からB Corp（スコア109.4、中央値50.9）で、これまで4回再認証。米国のファッション企業として初めて有害な染料・薬剤を減らすbluesign認証を追求し、Social Accountability InternationalのSA8000を供給網基準に採用。約40%が従業員所有。P1 第三者認証（B Corp/bluesign/SA8000） / B Lab / bluesign / SAI
- 1997年から専任の社会的良心部門（Amy Hall）を置き、繊維産業の人権・労働で先行。2017年にはサプライヤーが生活賃金を払っているか、SA8000やFair Trade認証かを評価する『Social Product Score Tool』を開発。女性・少女を支えるNPOへ$1.4Mを寄付した。P2 独立メディア／自社開示 / Fifty by Fifty / Eileen Fisher
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
監視中（未確定のため評価に入れていない事項）
- サプライチェーンの生活賃金データの欠落（同社が自認）
- 原材料（綿等）の追跡の難しさ
- フットプリントの独立検証
これから（評価には含めない）
- Horizon 2030（Scope1・2を2017年比100%削減、Scope3を25%削減）、再生農業・循環素材、レンタル／再販の拡大。
問い直しの視点
中核の＋は循環（自然）とサプライチェーンの人権・生活賃金・女性支援（人）で、B Corp（4回再認証）・bluesign・SA8000という独立の裏づけがある。一方、アパレルは規模に比してフットプリントを伴い、価格帯は余裕のある消費者向け。同社自身が、サプライチェーンの生活賃金のベンチマークやウズベキスタン綿の混入確認など『検証の難しさ・データの欠落』を率直に認めており、これはむしろ誠実さの表れだが、たしかさを中程度にとどめる要因として問い直しに置く。
出典
＋N1Causeartist / Eileen Fisher｜循環Renew(2009〜)＝使用済み自社服を回収・修理・再販／100万着超、Renew一着は新品比で炭素・水を約95%節約｜2024｜🔗
＋作用B Lab / bluesign / SAI｜B Corp(スコア109.4・4回再認証)・米初のbluesign追求(染料/薬剤の安全)・SA8000をサプライチェーン基準に採用｜2016｜🔗
＋作用Fifty by Fifty / Eileen Fisher｜1997〜Social Consciousness部門・Social Product Score Tool(生活賃金/SA8000/Fair Trade評価)・女性少女NPOへ$1.4M｜2019｜🔗
この評価の読み方
A 独立検証された＋があり、確定した−が無い
B ＋に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る／未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの＋が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 ＋−とも独立材料が乏しい
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。