EnAble India(イネーブル・インディア)は、1999年にShanti RaghavanとDipesh SutariyaがインドのBangaloreで始めた、障害者雇用のNGOだ。きっかけは、Shantiの弟Hariが15歳で網膜色素変性症により視力を失ったこと。米国でITの仕事をしていたShantiと夫のDipeshは、Hariの自立を助けるうちに、この知識を他の人にも役立てたいと考えた。掲げる使命は『障害者の経済的自立と尊厳』。就労訓練を施すだけでなく、企業と密に組んで、職務そのものを『障害者にもできる形に開く』——インドで開かれた雇用(open-wage employment)を切り拓いた先駆だ。11から21の障害種別を対象に、4,500人以上を600社に直接就労させ(291を超える職務・29分野、うち48%は重度障害)、直接・間接に十数万人(広くは5 lakh、42か国)に影響を及ぼしてきた。国連の特別協議資格を持ち、ShantiはAshoka・Schwabのフェローでもある。
B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●○ 中
●●○ 中
ABCDEFG
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
判定時点：2026-Q3ステータス：現役顧客類型：受益者（障害のある人々）天井理由：確定−なし
推移2026-Q3B履歴は四半期ごとに増えます
EnAble Indiaは障害でなく能力を見て、仕事を「開く」。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q3時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
Shanti Raghavanの弟Hariは15歳で網膜色素変性症により視力を失った。トップの成績でMBAを終えたにもかかわらず、約70社の面接で不採用となった(before)。姉夫婦が米国で学んだ支援技術と、EnAble Indiaが切り拓いた『開かれた雇用』を通じ、今Hariはデル(Dell)のグローバル・アライアンス・マネージャーとして働いている(after)。彼の苦闘がEnAble India創設の原点となった。
出典の性質：Christian Science Monitor / P2 独立(報道)／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- 1999年、Shanti Raghavan/Dipesh SutariyaがBangaloreで設立。就労訓練＋企業と協働し職務を『障害者にできる形に開く』。11-21障害種別・359拠点/28州、4,500人超を直接就労(272超の職務/27分野、48%重度)、80超の政府職を感覚障害者に開き、UN特別協議資格。1ルピーの投入が6.55ルピーの経済効果。P1 一次/独立(第三者) / EnAble India／SlideShare
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
監視中（未確定のため評価に入れていない事項）
- 直接就労(4,500人超)はインドの約2,680万人のPwDに対して規模が限定的。『5 lakh・42か国』は影響・啓発の広い到達を含む。
これから（評価には含めない）
- 直接就労のさらなる規模化、開拓した職務モデルの他組織・他国への普及、重度・農村・女性の障害者への到達、企業側の定着・昇進、政策・制度への波及。
問い直しの視点
＋は、インドの障害者(人)への、尊厳ある就労・経済的自立、そして『障害でなく能力を見る』社会認識の変革という作用で、開かれた雇用そのものを切り拓いた先駆性、291超の職務・29分野・重度48%という広がり、国連協議資格やAshoka/Schwabの評価を伴う。『最初の給料が家に入ったとき、家族の会話や意思決定に加われるようになる』——その一歩の意味は大きい。留保は、直接就労の規模(4,500人超)が、インドの2,680万人という膨大な障害者数に対してはなお限定的であること(広い数字は影響・啓発の到達)。先駆性と尊厳の＋を認めつつB/中とする。
出典
＋N1Christian Science Monitor｜This woman has helped more than 4,500 disabled people get jobs(Hari/70社不採用→Dell/1999設立/4,500人超・600社)｜2016-12-22｜🔗
＋作用EnAble India／SlideShare｜(4,500人超直接就労/272超職務/48%重度/80超の政府職/UN協議資格/Karnataka配置セル)｜2016-01-01｜🔗
監視中World Economic Forum｜Shanti Raghavan(Ashoka/Schwab/500,000 stakeholders/42か国/purple economy/21障害種別)｜2025-01-01｜🔗
この評価の読み方
A 独立検証された＋があり、確定した−が無い
B ＋に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る／未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの＋が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 ＋−とも独立材料が乏しい
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。