Generations For Peace(ジェネレーションズ・フォー・ピース、GFP)は、2007年にヨルダンのHRH Prince Feisal Al Husseinが、ヨルダン五輪委員会のスポーツによる平和イニシアチブとして立ち上げた、アンマンを本拠とする平和構築NGOだ。国際オリンピック委員会(IOC)に公認されている。GFPはスポーツを入口に(のちにアート、アドボカシー、対話、エンパワメント、メディアも加え)、紛争や暴力を経験する地域の子ども・若者・成人を巻き込み、草の根での持続的な紛争転換を目指す。核にあるのはボランティア運動——現地の『若者のリーダー』を育て、彼ら自身が自分の地域で継続的な平和プログラムを回す。この18年で、中東・アフリカ・アジア・欧州の50を超える国で1万人以上のボランティア・リーダーを育て、100万人を超える人々に働きかけてきた。GFP研究所はGeorgetown大学やOxford大学と連携し、暴力の減少や異なる集団間の信頼の醸成といった成果を検証している。
B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●○ 中
●●○ 中
ABCDEFG
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
判定時点：2026-Q3ステータス：現役顧客類型：受益者（紛争影響下の子ども・若者・成人）天井理由：確定−なし
推移2026-Q3B履歴は四半期ごとに増えます
Generations For Peaceはスポーツと対話を入口に、分断を越える。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q3時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
紛争影響下の地域では、異なる集団はしばしば互いを拒絶し合う。GFPはスポーツや対話を入口に、そうした地域の若者を『リーダー』として育てる。ヨルダンや難民キャンプ(ザアタリ/アズラック)の若者が、相互不信や暴力の側から、他者への尊重・寛容・信頼の側へと移り、自ら地域の平和プログラムを回す担い手になっていく(after)。組織はKarak(カラク)の女性スポーツや、スポーツを通じた個々人の変容の物語を記録している。
出典の性質：Peace Insight／Generations For Peace / P1 一次/独立(第三者)／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- 2007年、HRH Prince Feisal Al Husseinが五輪委のスポーツによる平和イニシアチブとして創設(アンマン)、IOC公認。スポーツ/アート/対話を入口に、紛争影響下の若者のリーダーを育て草の根の紛争転換を担わせる。50-52か国で1万人超のリーダーを育成、100万人超に到達。P2 独立(百科) / Wikipedia(Generations For Peace)
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
監視中（未確定のため評価に入れていない事項）
- 平和構築の成果(態度・行動変化・信頼)は本質的に定量化が難しく
- 到達数等は一部自己申告。王室・体制側が設立した組織である。
これから（評価には含めない）
- 平和構築成果のより厳密な独立検証、ボランティア・リーダー・モデルの持続、女性・難民など最も脆弱な層への到達、政治的中立性の担保、紛争再発地域での長期的効果。
問い直しの視点
＋は、紛争影響下の子ども・若者・成人(人)への、暴力の減少・分断(部族/民族/宗教/ジェンダー)を越えた信頼と寛容・若者のリーダーシップ・女性のエンパワメントという作用で、50超国での実績、Georgetown/Oxfordとの研究連携、IOC公認、平和構築SGO世界3位という裏づけを伴う。留保は、平和構築の成果(態度・行動の変化、『信頼』)が本質的に定量化しにくいこと、到達数などが一部自己申告であること、王室・体制側が設立した組織であること。当事者(若者)がリーダーになる持続的モデルと検証努力を認めつつ、成果の測りにくさゆえB/中とする。
出典
＋N1Peace Insight／Generations For Peace｜(暴力減・信頼・寛容・女性のエンパワメントを実証/ザアタリ・アズラック難民キャンプ/Karakの女性スポーツ)｜2023-05-29｜🔗
＋作用Wikipedia(Generations For Peace)｜(2007 Prince Feisal/IOC公認/50超国/1万人超のリーダー/スポーツによる平和構築)｜2026-04-18｜🔗
監視中Jordan Times｜Generations For Peace ranked #1 SGO for Peacebuilding in Arab countries(#3 world/#1 Arab/研究連携)｜2022-07-06｜🔗
この評価の読み方
A 独立検証された＋があり、確定した−が無い
B ＋に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る／未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの＋が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 ＋−とも独立材料が乏しい
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。