要有光(Light Be)は、香港の高すぎる住宅の中で、良心的な家主の空き家を『ひとり親が這い上がるための家』に変える、香港初の社会的不動産企業だ。2013年、高圧的な企業幹部の職を辞したRicky Yu(余偉業)が『人生への高リターンの投資』として創設した。仕組みは、住宅危機に心を痛める個人家主から住戸を借り上げ、ひとり親家庭や短貧戸(短期的困窮世帯)へ、市場の60〜80%引き(各世帯の負担能力に応じて)で最長3年間貸すというものだ——『向上流動租約(上へ動くための賃貸)』。住戸は細分化された劏房ではなく共居で、各世帯が個室を持ち残りを共用する。契約時に各世帯は自立目標を誓い、毎月家賃を集めに来る『コーチ』が進捗に伴走する。Light Home、工場宿舎を改装したLight Housing(AIA香港の名誉章)、Youth Light Home、Light廈といった形で100戸超を確保し、Light Housingだけで約80世帯を支えてきた。世界一高い住宅市場(740万人中140万人が貧困線以下)への、資源を眠らせない挑戦だ。
B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●○ 中
●●○ 中
ABCDEFG
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
判定時点：2026-Q3ステータス：現役顧客類型：受益者（ひとり親・短貧戸）天井理由：確定−なし
推移2026-Q3B履歴は四半期ごとに増えます
要有光（Light Be／Social Realty）は良心的な空き家を、ひとり親の『上流動』の家に。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q3時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
創業者Ricky Yuの最初の入居者は、あるひとり親の母と息子だった。彼らが暮らしていたのは、狭く暗く悪臭のする部屋で、初めて会った時、息子は天井から水が滴る小さな机で勉強していた——これがbefore。Light Beの手頃な住まいと伴走支援の中で、その青年は数年後、自分の部屋を購入したとRickyに誇らしげに電話してきた(after)。受益は彼らのような、香港の高すぎる住宅に閉じ込められていたひとり親/困窮世帯という集団として現れる。
出典の性質：Tatler Asia / P2 独立(Tatler)／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- 2013年、Ricky Yuが香港初の社会的不動産企業として創設。良心的家主から借り上げ、ひとり親/短貧戸へ相場60-80%減(負担能力ベース)で最長3年賃貸=『向上流動租約』。共居(個室＋共用)＋コーチによる自立伴走。Light Home/Light Housing(AIA香港名誉章2019)/Youth Light Home等で100戸超・約80世帯。Social Ventures HK出資、Tatler Impact List 2020。P2 独立(SCMP) / South China Morning Post
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
監視中（未確定のため評価に入れていない事項）
- 3年限定＋自立プログラム必須の条件付きモデルへの『排他的』批判(最困難層が入りにくい)。家主の善意依存。住宅危機に対する規模の小ささ。
これから（評価には含めない）
- 良心的家主ネットワークの拡大、Youth Light Home/Light廈の展開、他都市(バンクーバー等)への概念移植の検討。
問い直しの視点
＋は、世界最高値の住宅市場でひとり親/困窮世帯が得る、尊厳ある手頃な住まいと自立への伴走(人)で、SCMP/Tatler/CBCの報道、AIA香港の建築賞、Social Ventures HKの出資という裏づけがある。留保として、3年の期限付き＋自立プログラム必須という条件付きモデルが『排他的』『住まいは基本的人権では』と批判されること(精神疾患等の最も困難な層は入りにくい)、家主の善意に依存し規模が住宅危機に対して小さいこと。
出典
＋N1Tatler Asia｜Asia's Most Influential: Ricky Yu, Founder Of Light Be｜2021-10-06｜🔗
＋作用South China Morning Post｜'A flat alone is not enough': Light Be｜2021-02-18｜🔗
監視中CBC News｜Hong Kong social housing considers expanding to Vancouver｜2020-01-17｜🔗
この評価の読み方
A 独立検証された＋があり、確定した−が無い
B ＋に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る／未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの＋が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 ＋−とも独立材料が乏しい
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。