마리몬드（Marymond）は、「人権のために行動し、暴力に反対する」を掲げた韓国のライフスタイルブランドだった。2012/13年に尹弘祚が立ち上げ、最初の『同伴者』として日本軍『慰安婦』被害者を選び、被害者一人ひとりの人生を学んで象徴する花を選び、その花をモチーフにした製品（꽃할머니＝花おばあさんプロジェクト）を作った。社名は蝶を意味するスペイン語『mariposa』と、ゴッホの《アーモンドの木》の『almond（癒やし）』の合成。「I Marymond You（あなたは今日もかけがえなく、美しい）」をスローガンに、営業利益の50%超を被害者団体（韓国挺身隊問題対策協議会／正義記憶連帯）、慰安婦歴史館の建設基金、被害者の生活福祉などへ寄付し、キャンペーン製品は純益の全額を寄付した。第二の同伴者には被虐待児を選び（プロジェクト나무）、2014年には雇用労働部長官の政府褒章も受けた。年商は100億ウォン規模に達した。運営していた間の＋は確かで意味の深いものだった。
C
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●○○ 低
●○○ 低
ABCDEFG
斜線は到達できない上限（天井）です。確定した−（下記）が上限を画定し、独立検証された＋がその内側で位置を決めています。＝非合算メーター
判定時点：2026-Q2ステータス：解散（2024破産・廃業）顧客類型：B2C天井理由：2024年3月に破産宣告・廃業による事業消滅（rule9）
推移2026-Q2C履歴は四半期ごとに増えます
마리몬드（Marymond）は存귀함（かけがえのなさ）を世に咲かせる。 レターはC、たしかさは低。2024年3月に破産宣告・廃業による事業消滅（rule9）が評価の上限を画定しています。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q2時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
＋N1（ひとりの物語）は独立の出典を確認のうえ追記します。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- Marymondは、日本軍『慰安婦』被害者一人ひとりの人生を学び、象徴する花をモチーフにした製品を作り、営業利益の50%超を被害者団体（挺身隊対策協／正義記憶連帯）、慰安婦歴史館の建設基金、被害者の生活福祉などへ寄付した。被害者の尊厳と記憶を日常のなかに留め、性暴力のない社会をめざす——その＋は運営期間中、実在した。2014年には雇用労働部長官の政府褒章も受けた。P2 主要メディア／政府褒章 / 더리더 / 雇用労働部
− 方向の作用（確定）
- 20242024年3月、Marymond（주식회사 마리몬드）は破産宣告を受け、廃業した（11月に債権者集会）。事業の消滅により、被害者団体への寄付という＋の流れは断たれ、従業員も職を失った。rule9（破綻・閉鎖による事業消滅＝確定−）に該当し、ナラティブバリューの天井をCに置く。T2 規制処分相当（破産宣告） / 한겨레 / THE VC
監視中（未確定のため評価に入れていない事項）
- 2024年破産・廃業による寄付の流れの断絶（rule9天井の根拠）
- 2018 #MeToo（創業者の父が加害者と指摘・ブランドの物語の信頼性）
これから（評価には含めない）
- —（2024年に破産・廃業し事業は消滅。Marymond Japanは別法人として活動）。
問い直しの視点
ナラティブバリューはCに留まる。確定−は、2024年3月の破産宣告・廃業による事業消滅で、これがrule9により天井をCに置く——被害者団体への寄付という＋の流れが断たれ、従業員も職を失った。加えてたしかさを下げる監視点として、2018年の#MeToo局面で、当時の創業者・尹弘祚の父である演出家・尹호진が性加害者として指摘され、性暴力に反対する事業の根幹と、その対応が批判を呼んだ経緯がある（父の行為は父のものでマリモンド自身の−ではないが、ブランドの物語の信頼性＝ナラティブの誠実さに関わる）。被害者の尊厳・記憶・寄付という＋自体は、運営期間中は実在した。
出典
＋作用더리더 / 雇用労働部｜日本軍『慰安婦』被害者の尊厳を花で表現した製品を販売し営業利益の50%超を被害者団体・歴史館・福祉へ寄付／2014雇用労働部長官の政府褒章｜2018｜🔗
−作用한겨레 / THE VC｜【確定−・rule9】2024年3月に破産宣告・廃業（事業消滅）。被害者団体への寄付という＋の流れが断たれ、従業員も職を失った→天井C｜2024｜🔗
監視위키백과（出典付き） / NEWSIS｜2018 #MeTooで創業者・尹弘祚の父(演出家・尹호진)が性加害者と指摘され、性暴力に反対する事業の根幹と対応が批判を呼んだ(ナラティブの誠実さに関わる)｜2018｜🔗
この評価の読み方
A 独立検証された＋があり、確定した−が無い
B ＋に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る／未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの＋が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 ＋−とも独立材料が乏しい
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。