●●○ 中
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
mPharmaは医薬品を、特権ではなく権利に。アフリカの多くで、薬を手に入れるのは綱渡りだ——薬局は在庫を切らし、価格は乱高下し、偽薬が市場に出回る。脊柱側弯症の子どもだったGregory Rocksonは、ガーナで両親が彼の薬を探して苦労するのを見て育った。2013年、彼はDaniel Shoukimas、James Finucaneとともに、患者を一人ずつ治すのではなく“仕組み”を直すためにmPharmaを創業した。 モデルは在庫financingだ。mPharmaがNovartisやPfizerなどのメーカーから交渉価格で薬を一括購入し、零細の“mom-and-pop”薬局に委託在庫として置き（売れた分だけ支払うので薬局の現金が空く）、すべての在庫をクラウドで追跡し需要を予測し、期限切れを警告する。規模の力で価格を下げ、Muttiプログラムは患者に無料会員として慢性疾患薬の定額・低価格を提供、QualityRxは苦境の薬局を立て直す。mPharmaはいま約9カ国・850〜1,000超の薬局とクリニックに広がり、年200万人超の患者に届き、ガーナの国民健康保険などとも連携している。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q2時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
アフリカの多くで、薬を手に入れるのは綱渡りだ——薬局は在庫を切らし、価格は乱高下し、偽薬が市場に出回る。脊柱側弯症の子どもだったGregory Rocksonは、ガーナで両親が彼の薬を探して苦労するのを見て育った。2013年、彼はDaniel Shoukimas、James Finucaneとともに、患者を一人ずつ治すのではなく“仕組み”を直すためにmPharmaを創業した。
モデルは在庫financingだ。mPharmaがNovartisやPfizerなどのメーカーから交渉価格で薬を一括購入し、零細の“mom-and-pop”薬局に委託在庫として置き（売れた分だけ支払うので薬局の現金が空く）、すべての在庫をクラウドで追跡し需要を予測し、期限切れを警告する。規模の力で価格を下げ、Muttiプログラムは患者に無料会員として慢性疾患薬の定額・低価格を提供、QualityRxは苦境の薬局を立て直す。mPharmaはいま約9カ国・850〜1,000超の薬局とクリニックに広がり、年200万人超の患者に届き、ガーナの国民健康保険などとも連携している。
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
糖尿病や高血圧を抱えるガーナの患者にとって、薬探しは消耗だった——何軒も薬局を回ってようやく見つけても在庫切れ、価格は店ごとにばらばらで高く、偽薬の不安もつきまとう。mPharmaのMuttiに無料で登録すると、会員カードで慢性疾患薬を定額の低価格で買え、提携薬局には在庫が安定して並ぶ。30〜60%安くなった薬を切らさず飲み続けられること——それは慢性疾患の患者にとって、命綱そのものだ。
出典の性質：Skoll Foundation / P1 国際的受賞（Skoll）／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- mPharmaは2019年、社会起業家への主要な国際賞であるSkoll Award for Social Entrepreneurship（約150万ドルの中核支援）を受賞。Skollの記録では、薬価を最大30%下げ、在庫切れをなくし、提携クリニックは薬剤関連の合併症が最大25%減ったと報告されている。Rotaryは「200万人超が薬代を節約できた」とし、ガーナの国民健康保険などとも連携する。P1 国際的受賞 / Skoll Foundation / Rotary
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
- 患者アウトカムの独立検証
- 創業者退任後の経営継続性
- 各国展開（仏語圏など）の質
- 営利モデルと価格抑制の両立
問い直しの視点
「2M人」「価格30〜60%減」「合併症25%減」などの数値は主に自社・提携先の報告で（Skoll等が一部裏づけ）、患者の健康アウトカムを独立に検証したRCT等はない。営利（在庫マージン）モデルで、創業者グレゴリー・ロックソンは2025年末にCEOを退任（初の非創業者CEOへ）し、継続性が今後の論点。国ごとの規制・通貨・スケールの複雑さも残る。
出典
この評価の読み方
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。