●●● 高
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
Newman's Ownは利益の100%を慈善へ、これまで累計6億ドル超。1982年、俳優のPaul Newmanと作家のA.E. Hotchnerが、手作りのサラダドレッシングを瓶詰めして売り始めた。半ば冗談で掲げた標語は「公共善を追い求めるための恥知らずな商売（Shameless exploitation in pursuit of the common good）」。だが本気だったのは、その利益の使い道だ。 Newman's Ownは、ドレッシング・パスタソース・ポップコーン・レモネードといった食品を一般の企業と同じように売りながら、税引後の利益とロイヤルティの100%を慈善に寄付する。Paul Newmanの逝去（2008）後は、Newman's Own Foundationを通じてその仕組みが続く。1982年以来、寄付の累計は6億ドルを超え、数千の慈善団体に渡ってきた。とりわけ力を注いできたのが、重い病気を抱える子どもたちのための無料のキャンプ——Newmanが1988年に始めたHole in the Wall Gang Campと、それが広がったSeriousFun Children's Network——だ。病院でも家でもない場所で、ただの子どもとして思い切り遊べる時間を、世界中の重病の子どもたちに贈ってきた。 レターはB、たしかさは高。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q2時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
1982年、俳優のPaul Newmanと作家のA.E. Hotchnerが、手作りのサラダドレッシングを瓶詰めして売り始めた。半ば冗談で掲げた標語は「公共善を追い求めるための恥知らずな商売（Shameless exploitation in pursuit of the common good）」。だが本気だったのは、その利益の使い道だ。
Newman's Ownは、ドレッシング・パスタソース・ポップコーン・レモネードといった食品を一般の企業と同じように売りながら、税引後の利益とロイヤルティの100%を慈善に寄付する。Paul Newmanの逝去（2008）後は、Newman's Own Foundationを通じてその仕組みが続く。1982年以来、寄付の累計は6億ドルを超え、数千の慈善団体に渡ってきた。とりわけ力を注いできたのが、重い病気を抱える子どもたちのための無料のキャンプ——Newmanが1988年に始めたHole in the Wall Gang Campと、それが広がったSeriousFun Children's Network——だ。病院でも家でもない場所で、ただの子どもとして思い切り遊べる時間を、世界中の重病の子どもたちに贈ってきた。
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
白血病やがん、重い慢性疾患を抱える、ある子ども。入院と治療に明け暮れ、「普通の子ども」でいられる時間はほとんどない。Paul Newmanが1988年に始めたHole in the Wall Gang Campでは、その子が——医療体制に見守られながら——釣りをし、馬に乗り、火を囲んで歌い、ただ思い切り遊んで「ハメを外す（raise hell）」ことができる。費用はかからない。その無料のキャンプを支えているのが、Newman's Ownのドレッシングやポップコーンが一つ売れるたびに生まれ、丸ごと寄付される利益だ。日常の食品が、重い病の子どもの、子どもらしい一週間に変わる。
出典の性質：Newman's Own Foundation / SeriousFun Children's Network / P3 主要メディア／団体開示／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- Newman's Own（1982年〜・Paul Newman と A.E. Hotchner）は、ドレッシング・パスタソース・ポップコーン等の食品を販売し、税引後の利益とロイヤルティの100%を慈善に寄付する。Paul Newmanの逝去（2008）後はNewman's Own Foundationを通じて継続。1982年以来、累計6億ドルを超える寄付を数千の慈善団体に行い、とりわけ重い病の子どものための無料キャンプ（Hole in the Wall Gang Camp、SeriousFun Children's Network）を支えてきた。P3 主要メディア／団体開示 / Newman's Own Foundation / Wikipedia
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
- 寄付額・寄付先の成果
- 食品事業のフットプリント
- 財団ガバナンスと運営効率
- 寄付の持続性 創業者 Paul Newman の娘2人（Susan・Nell）が2022年
- 寄付方針や肖像の非食品利用を巡り Newman's Own Foundation を提訴（各娘の財団への年$40万拠出が$20万に減額された等）。2024年6月に肖像の非食品利用差止の仮処分
- 2025年3月に非開示の和解で終結。ガバナンス（区分iii）の論点で保護対象の天井には算入しない。
問い直しの視点
インパクトは他の慈善団体やキャンプへの資金提供という間接的な形で、寄付額は食品事業の利益に依存する。事業自体は食品メーカーであり、その環境・健康フットプリント（加工食品・包装等）は一般企業と同様に存在する。財団が会社を所有する独特の構造は概ね評価されるが、ガバナンス・運営費の透明性は継続的な論点。（創業者の娘2人による2022年の提訴は2025年に和解で終結）
出典
この評価の読み方
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。