Piramal Sarvajal(サルヴァジャル、サンスクリットで「すべての人に水を」)は、2008年にPiramal財団がラジャスタン州バガルで始めた、安全な飲料水を分散型で届ける社会的企業だ。インドの水道は分散した人口には届きにくく、汚染された水が健康を脅かす。Sarvajalは、コミュニティ単位の浄水プラント(5段階・RO/UV、水質に応じて技術は可変)と、インド初のソーラー/クラウド接続の「Water ATM」(RFIDカードで24時間・オフグリッド、1滴ごとに水質と価格を遠隔で可視化)を組み合わせ、地元の起業家がフランチャイズとして運営する(1リットル約30パイサ、収益は起業家と60:40)。いま20州で1,392拠点を運営し、日々約59万人(ピーク時76万人)に安全な水を届け、累計およそ90億リットルを供給、405村・189校に及ぶ。70超のCSRドナー・300超のフランチャイズ・政府(Delhi Jal Board等)と組む。
C
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●○ 中
●●○ 中
ABCDEFG
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（C）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
判定時点：2026-Q3ステータス：現役顧客類型：利用者（地方/スラムの低所得世帯）天井理由：確定−なし
推移2026-Q3C履歴は四半期ごとに増えます
Piramal Sarvajalは水をすべての人に——ただし対価という壁。 レターはC、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q3時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
安全な水を求めて毎日2km以上歩いていた女性は、脚の痛みがひどく、痛い日は質の悪い水で妥協するほかなかった(before)。村にJal Jeevan kendra(Sarvajalの給水所)が来てから、いつでも安全な水を得られ、長距離を歩く必要もなくなった。「水の質で妥協しなくてよい。安全な水を飲むようになってから脚の痛みがかなり和らいだ」(after)。
出典の性質：Piramal Sarvajal / P1 一次／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- 2008年Piramal Foundation発。分散型コミュニティ浄水プラント＋インド初のソーラー/クラウドWater ATM(RFID・IoTで水質/価格を遠隔可視化、約30パイサ/L)を地元起業家のフランチャイズで運営。20州1,392拠点・日約59万人・累計約90億L・405村・189校・70超CSR/300超フランチャイズ。P2 独立(第三者) / YourStory／Atlas of the Future
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
監視中（未確定のため評価に入れていない事項）
- 私企業が必需品の水を対価販売する商業モデル。最貧層のアクセス公平性への批判。飲料水のみで生活用水は賄えない。スポンサー補助(ディーゼル/車両/電力)依存。地下水源の持続性への疑問。
これから（評価には含めない）
- 最貧層への無償/減免アクセスの拡大、生活用水への拡張、スポンサー補助に依存しない持続性、地下水源のサステナビリティ、健康アウトカムの厳密測定。
問い直しの視点
＋は、汚染された水しか得られなかった低所得の地方・スラムの人々(人)への、安全な飲料水アクセス(水因性疾患・医療費・欠勤の減少、水汲みに費やす女性・子どもの時間の節約)と地元雇用という作用で、しかも1,392拠点・日59万人・累計90億LとIoTによる品質・価格の透明性という規模と仕組みを伴う。ただし、これは私企業(Piramal Water Pvt Ltd)が必需品である水を対価で販売する商業モデルであり、批評家は『水という不可欠な財の商業化』と最貧層のアクセス公平性を問い、Water ATMは飲料水のみで生活用水は賄えず、持続性はスポンサー補助(ディーゼル・車両・電力)に依存し、地下水源の持続性にも疑問がある。genuine で大規模な＋を認めつつ、必需品を対価販売する商業モデルゆえBでなくC/中とする。
出典
＋N1Piramal Sarvajal｜(2km/脚の痛み/Jal Jeevan kendra/安全な水で改善)｜2022-01-31｜🔗
＋作用YourStory／Atlas of the Future｜(405村/20州/189校/日657K/70CSR/300フランチャイズ/女性の時間)｜2020-04-08｜🔗
監視中ICMR(India)｜Piramal Sarvajal: A Social Innovation...(水の商業化・生活需要を満たせない批判)｜2021-01-01｜🔗
この評価の読み方
A 独立検証された＋があり、確定した−が無い
B ＋に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る／未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの＋が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 ＋−とも独立材料が乏しい
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。