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Steps(Steps with Theera / Steps Community)

AI生成・公開情報に基づく試算ドラフト/事実の断定ではなく意見・論評/反論・訂正の機会があります/更新ログ

Steps(Steps with Theera / Steps Community)

ニューロダイバージェントな若者に、尊厳ある仕事を

B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●○
ABCDEFG

確定した−は無く、独立検証された+が位置(B)を決めています。到達不可の斜線はありません。=非合算メーター

判定時点:2026-Q2ステータス:現役顧客類型:B2C(カフェ)/B2B(企業向けDEI研修)天井理由:確定−なし
推移2026-Q2B履歴は四半期ごとに増えます

Steps(Steps with Theera / Steps Community)はニューロダイバージェントな若者に、尊厳ある仕事を。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。(2026-Q2時点・公開情報に基づく試算)

本流のナラティブ

Stepsは、ニューロダイバージェント(神経学的に多数派と異なる)な若者に、尊厳ある仕事への道を開くタイの社会的企業だ。2016年、インクルージョン専門家のMax Simpson(自身の弟が自閉症)と、外交官からパティシエに転じたUang Hotrakitya(Theeraは自閉症の息子と過ごす時間を持つためにカフェを開いていた)が、バンコクで創業した。タイには障害のある人が200万人超いるが、職業訓練を受けたのは2%未満、就労しているのは25%未満にとどまる。二人は、学習障害のある成人のための職業訓練センターに、訓練成果を実地で活かせるカフェを併設した——タイで初の試みだ。研修生は生活技能プログラムと並行してカフェやビジネス・サービス・センターで働き、自信と社会性を育てる。創業3年で研修生は4人から30人に増え、卒業生の100%が有給の職に就いたとされる。近年は『Steps』として、企業への障害者/神経多様性インクルージョン研修や、ERIAと組んだASEAN各都市での『HR Inclusion Tour』へと活動を広げ、雇用の入口だけでなく職場そのものの変革に踏み込んでいる。

ひとりの物語(N1)

+ before → after

Stepsのカフェで働き学ぶ、ある神経多様性の若者の家族はこう語る——『Bradenは残りの人生ずっと私たちと暮らすことになるかもしれない。それでも、生まれて初めて、彼には機会があると感じられる。そして彼自身も、自分には目的があると感じている』。就労の機会を断たれてきた若者にとって、実地で働き社会とつながる場が、本人と家族の見通しをどう変えるかを示す一場面。出典はSteps自身のサイト(プログラム公式)。

出典の性質:Steps Community / P5 プログラム公式(Steps 公式サイト)/+作用は−の埋め合わせには用いていません。

+方向の作用/−方向の作用

+ 方向の作用

  • 創業3年で研修生は4人から30人に増え、卒業生の100%が有給就労に至ったとされる。英nasen(特別支援教育協会)のInternational Provision of the Year 2021、タイ障害者エンパワメント局の表彰(2021・2022)、AMCHAM CSR Excellence 2022を受賞。ERIAと組みASEAN各都市でHR Inclusion Tourを展開。P1 認証/独立NGO(nasen 等)/国際機関(ERIA) / Steps / nasen

− 方向の作用(確定)

  • 確定−なし。
監視中(未確定のため評価に入れていない事項)
  • 卒業生100%就労の独立検証。就労の質・定着の長期追跡。
これから(評価には含めない)
  • タイからASEAN、そして世界へと神経多様性インクルージョンを広げる構想。企業のインクルーシブ雇用モデルの普及。

問い直しの視点

中核の+は、就労機会を断たれてきた神経多様性の若者の尊厳ある就労と社会包摂(人)で、英nasenの受賞やタイ政府表彰という独立の裏づけがある。100%就労という数字は自社報告が中心で、就労の質・定着の長期的な独立検証が課題。

出典

+N1Steps Community|Home — Build an inclusive world for neurodivergence|2025|🔗
+作用Steps / nasen|Our Impact / Steps and ERIA Collaborate to Promote Inclusive Workplaces in ASEAN|2025-06-16|🔗
監視中Steps Community|(自社報告)|2025|出典URLを確認して記入

この評価の読み方

A 独立検証された+があり、確定した−が無い
B +に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る/未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの+が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 +−とも独立材料が乏しい
  • 到達できる上限(天井):確定した−が上限を決め、独立検証された+がその内側で位置を決めます。+は−を打ち消しません。
  • 証拠の重みは対称ではありません:−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。+は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
  • 大きさは価値ではありません:規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
  • 評価(レター)と たしかさ(情報の確からしさ)は別の軸です。

この評価について:掲載の評価は、公開された判定基準に基づきAIが自動で生成したものです。運営者が結果を個別に書き換えることはありません。ただしAIによる生成のため誤りを含むことがあり、これは事実の断定ではなく意見・論評です。十分に検証できない場合は「判定保留」とします。訂正等のご依頼はフォームから承ります。

用語:ナラティブバリュー=掲げた物語と実態の距離を表す評価(A〜G)/天井メーター=到達できる上限の可視化/監視中=未確定で評価に入れていない事項/保護対象=人・動物・自然・これからの世代。| 生成:AI | 判定時点:2026-Q2 | トップへ戻る