●●○ 中
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
Thankyouは消費を、極度の貧困をなくす力に変える。2008年、メルボルンの大学生だったダニエル・フリン、ジャスティン・フリン、ジャリッド・バーンズは、二つの極端——約7億3,600万人が極度の貧困にある一方、消費財に毎年数十兆ドルが使われる現実——を前にThankyouを立ち上げた。 発想は、日用品（最初はボトル水、のちにハンドソープ・ボディケア・シャンプー・ベビー用品・おむつ）を売り、利益の100%をThankyou慈善信託を通じて、安全な水・衛生（WASH）と母子保健に充てること。創業者は慈善セクター基準の賃金のみで、利益を得ない。ヘリコプターで小売本社の上を飛ぶ、ペイ・ワット・ユー・ウォントの本を出すといった大胆なマーケティングで知られ、豪のハンドソープで5年間首位、豪・NZで販売する。資金提供先はACFID行動規範の加盟団体に限り、これまでに約1,900万豪ドルをインパクトのために集めたとする。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q2時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
2008年、メルボルンの大学生だったダニエル・フリン、ジャスティン・フリン、ジャリッド・バーンズは、二つの極端——約7億3,600万人が極度の貧困にある一方、消費財に毎年数十兆ドルが使われる現実——を前にThankyouを立ち上げた。
発想は、日用品（最初はボトル水、のちにハンドソープ・ボディケア・シャンプー・ベビー用品・おむつ）を売り、利益の100%をThankyou慈善信託を通じて、安全な水・衛生（WASH）と母子保健に充てること。創業者は慈善セクター基準の賃金のみで、利益を得ない。ヘリコプターで小売本社の上を飛ぶ、ペイ・ワット・ユー・ウォントの本を出すといった大胆なマーケティングで知られ、豪のハンドソープで5年間首位、豪・NZで販売する。資金提供先はACFID行動規範の加盟団体に限り、これまでに約1,900万豪ドルをインパクトのために集めたとする。
ひとりの物語（N1）
＋ before → after
19歳のダニエル・フリンは、アフリカの子どもたちが毎日何キロも歩いて水を汲み——通学を諦め、自分の安全を危険にさらし、しかも汲んだ水さえ安全でない——という映像に、涙を流した。「もしこれが自分の物語だったら」。その問いがThankyouの出発点になった。いまThankyou資金で水・衛生(WASH)が学校に届いた地域では、子どもが安全な水とトイレを得て、水汲みで学校を休まずに済むようになる——自社の報告では、安全な水を約13万人、衛生・サニテーションを約15万人に届けたとされる。
出典の性質：Thankyou / P5 自社／資金提供先報告／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- 利益の100%を慈善信託に拠出し創業者は利益を得ない仕組みは複数の媒体で確認でき、資金提供先はACFID行動規範の加盟団体に限定している。共同創業者ダニエル・フリンは2014年のVictorian Young Australian of the Yearに選ばれた。No Small Planキャンペーンは36カ国で825のメディア記事・26億インプレッションを生んだ。P2 主要メディア／受賞 / Victorian Young Australian of the Year / 各種メディア
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
- Thankyou資金によるアウトカムの独立検証
- グローバル展開の実現と質
- 拠出規模の拡大
問い直しの視点
「安全な水を132,661人に」等のアウトカムは自社・資金提供先の報告が中心で、Thankyou自身のインパクトを第三者が定量評価したデータはない。価値提供は実施パートナー経由の“資金提供”であり、効果の独立検証は間接的。累計拠出額（約1,900万豪ドル）は規模として限定的で、グローバル展開（P&G/Unilever連携は不成立→分散パートナー方式）はこれからの段階。
出典
この評価の読み方
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
- 評価（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。