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The Last Mile

AI生成・公開情報に基づく試算ドラフト/事実の断定ではなく意見・論評/反論・訂正の機会があります/更新ログ

The Last Mile

塀の中でコードを学び、二度と戻らない

B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●○
ABCDEFG

確定した−は無く、独立検証された+が位置(B)を決めています。到達不可の斜線はありません。=非合算メーター

判定時点:2026-Q3ステータス:現役顧客類型:受益者(受刑者・元受刑者)天井理由:確定−なし
推移2026-Q3B履歴は四半期ごとに増えます

The Last Mileは塀の中でコードを学び、二度と戻らない。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。(2026-Q3時点・公開情報に基づく試算)

本流のナラティブ

The Last Mile(ザ・ラスト・マイル、TLM)は、2010年にベンチャー投資家Chris RedlitzとBeverly Parentiが、カリフォルニアのSan Quentin州立刑務所で始めた社会復帰支援団体だ。米国は世界人口の5%にすぎないのに、世界の受刑者の25%を抱える。そして受刑者の多くは、出所後に仕事を得られず刑務所へ戻る。TLMの発想はシンプルで、『社会復帰には仕事が要り、その準備は塀の中にいるうちに始めるべきだ』。そこで、受刑者に1年間のコーディング集中教育(ウェブ開発、ソフトウェア、映像制作を、インターネットに繋がずに)を施し、出所後はテック企業と組んで1年間の有給アプレンティスシップにつなぐ。いま8つの州の16施設・21教室で展開し、累計1,400人以上が学び、738人が市民として社会へ戻った。その再犯率は4.5%——米国の高い一般再犯率に比べて、劇的に低い。

ひとりの物語(N1)

+ before → after

若い頃に重い罪を犯し17年間服役したChris Schuhmacherは、出所後の人生をどう立て直すか見えなかった(before)。The Last Mileでコーディングを学び、出所後の1年間の有給アプレンティスシップを経て、いまはFandomでソフトウェアエンジニアとして、世界のファンのためのオンラインコミュニティを構築している(after)。参加者は自分の罪や経歴を隠さず透明に語り、それが企業側の不安を和らげるという。

出典の性質:Stand Together/WorkingNation / P1 一次/独立(第三者)/+作用は−の埋め合わせには用いていません。

+方向の作用/−方向の作用

+ 方向の作用

  • 2010年、VC Chris Redlitz/Beverly ParentiがSan Quentinで設立。刑務所内で1年間のコーディング教育(ネット非接続)+出所後のテック企業での有給アプレンティスシップ。8州16施設21教室・累計1,400人超・出所738人。4本柱:獄中教育→開発実習→フランチャイズ展開→採用/地域/行政による社会復帰。P1 一次 / The Last Mile

− 方向の作用(確定)

  • 確定−なし。
監視中(未確定のため評価に入れていない事項)
  • 再犯率は基本的に自己申告(初期の0%は少人数)。参加者は意欲ある選抜で
  • 効果の一部はそれに起因しうる。活動は米国中心。
これから(評価には含めない)
  • 独立した再犯率の検証、選抜によらない効果の確認、女性・多様な受刑者への拡大、出所後の就労定着の長期追跡、他州・他国への展開。

問い直しの視点

+は、受刑者・元受刑者(人)への、教育と技能・尊厳ある就労による社会復帰、そして再犯という負の連鎖を断つという作用で、しかも再犯率4.5%という実測、1,400人超、テック企業との出所後パイプラインを伴い、大量投獄という米国の構造問題に応える。留保は、再犯率が基本的に自己申告であること(初期の『0%』は少人数)、参加者が意欲的で選抜されている面があること(効果の一部はそれに起因しうる)、活動が米国中心であること。genuine で象徴的(San Quentin)な社会復帰の+を認めつつ、選抜と自己申告ゆえB/中とする。

出典

+N1Stand Together/WorkingNation|(Chris Schuhmacher・17年服役→ソフトウェアエンジニア・0%再犯・$6万/人)|2023-12-06|🔗
+作用The Last Mile|Press Kit(1,400人超/738人出所/再犯率4.5%/8州16施設21教室)|2024-08-26|🔗
監視中Forbes|Teaching Incarcerated Individuals How To Code(2010創業/San Quentin/選抜/自己申告)|2020-10-29|🔗

この評価の読み方

A 独立検証された+があり、確定した−が無い
B +に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る/未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの+が乏しい
G 極限的な事例のみ
評価の対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 +−とも独立材料が乏しい
  • 到達できる上限(天井):確定した−が上限を決め、独立検証された+がその内側で位置を決めます。+は−を打ち消しません。
  • 証拠の重みは対称ではありません:−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。+は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
  • 大きさは価値ではありません:規模は評価に使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も評価に入れません。
  • 評価(レター)と たしかさ(情報の確からしさ)は別の軸です。

この評価について:掲載の評価は、公開された判定基準に基づきAIが自動で生成したものです。運営者が結果を個別に書き換えることはありません。ただしAIによる生成のため誤りを含むことがあり、これは事実の断定ではなく意見・論評です。十分に検証できない場合は「判定保留」とします。訂正等のご依頼はフォームから承ります。

用語:ナラティブバリュー=掲げた物語と実態の距離を表す評価(A〜G)/天井メーター=到達できる上限の可視化/監視中=未確定で評価に入れていない事項/保護対象=人・動物・自然・これからの世代。| 生成:AI | 判定時点:2026-Q3 | トップへ戻る