栗田工業は、産業用の水処理で水資源の課題を解くことを掲げる日本企業。工場などの水処理を通じて、顧客の水使用を減らし、水ストレスの緩和に取り組む。2025年度（FY2025）には、製品・サービスを通じて1億800万m³の水を節約した（目標1億3,500万m³には未達、2028年度に2億5,000万m³を目指す）。CSV（共通価値創造）事業で131.2万トンの排出を回避（目標90万トンを超過）し、自社のScope1・2はFY2020比で50.2%削減、2051年ネットゼロを掲げる。CSV事業モデルは114に増えた。
B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●● 高
●●● 高
ABCDEFG
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
判定時点：2026-Q3ステータス：現役顧客類型：工場・産業天井理由：確定−なし
推移2026-Q3B履歴は四半期ごとに増えます
栗田工業（Kurita Water Industries）は水処理で、産業の水を節約し守る。 レターはB、たしかさは高。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q3時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
ひとりの物語（N1）
＋ ひとりの物語
大量の水を使う工場などの産業。栗田工業の水処理は、その水使用を減らし、水ストレスの緩和につなげる。受益は自然として現れる:FY2025には製品・サービスを通じて1億800万m³の水を節約した。
出典の性質：Kurita / P1 一次/独立／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- CSV事業で131.2万トンの排出を回避(目標90万トン超過)、自社Scope1・2をFY2020比50.2%削減、CSV事業モデルは114に。P1 一次 / Kurita
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
監視中（未確定のため見立てに入れていない事項）
- 上場・営利企業; 製品の＋は顧客(工場等)の導入を通じて実現する(B2Bで間接); 一部の節水目標に未達。
これから（見立てには含めない）
- 節水目標(2億5,000万m³/FY2028)の達成; CSV事業の拡大; Scope3の削減; 水ストレス地域への貢献。
問い直しの視点
＋は、産業の水処理による、水の節約と水ストレスの緩和という自然への作用で、1億800万m³の節水・131.2万トンの排出回避という具体が裏づける。ただし上場の営利企業で、製品の＋は顧客（工場等）の導入を通じて実現し（B2Bで間接的）、一部の目標には未達もある。genuine で大規模な節水・脱炭素の＋を重く見てB/高とする。
出典
＋N1Kurita｜Sustainability Report 2025 / water savings｜2025｜🔗
＋作用Kurita｜Sustainability Briefing 2025｜2025｜🔗
この見立ての読み方
A 独立検証された＋があり、確定した−が無い
B ＋に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る／未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの＋が乏しい
G 極限的な事例のみ
見立ての対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 ＋−とも独立材料が乏しい
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は見立てには使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も見立てに入れません。
- 現在地（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。