ヴァイバブ・グローバル（VGL）は、ジュエリーやライフスタイル商品をテレビ・ECで販売するインド発の上場小売企業で、「Your Purchase Feeds（あなたの購入が食事に）」を掲げる。2015年からインドのAkshaya Patra等と組み、米・英・独・印の販売チャネルで商品が1点売れるごとに、学校に通う子どもへ1食（給食）を届ける「1対1」のプログラムを続ける。累計1億食を超え、学校のある日は1日あたり約5.7万食を寄付する規模に達した。FY40までに1日100万食を目標に掲げ、教育・技能開発・医療アクセスの支援も行う。
B
NARRATIVE VALUE
たしかさ
●●○ 中
●●○ 中
ABCDEFG
確定した−は無く、独立検証された＋が位置（B）を決めています。到達不可の斜線はありません。＝非合算メーター
判定時点：2026-Q3ステータス：現役顧客類型：個人消費者天井理由：確定−なし
推移2026-Q3B履歴は四半期ごとに増えます
ヴァイバブ・グローバル（Vaibhav Global / VGL）は1点売れるごとに1食——学校給食を子どもに。 レターはB、たしかさは中。未確定の指摘は「監視中」に置いています。（2026-Q3時点・公開情報に基づく試算）
本流のナラティブ
ひとりの物語（N1）
＋ ひとりの物語
栄養が不足しがちな途上国・地域の学校に通う子ども。VGLの「Your Purchase Feeds」で、商品が1点売れるごとに1食の給食が届く。受益は集団として現れる:累計1億食を超え、学校のある日は1日約5.7万食を寄付する。
出典の性質：Akshaya Patra Foundation / P2 独立(NGO/報道)／＋作用は−の埋め合わせには用いていません。
＋方向の作用／−方向の作用
＋ 方向の作用
- 米・英・独・印の販売チャネルで1対1の給食プログラムを運営、FY40までに1日100万食を目標。P1 一次 / Vaibhav Global
− 方向の作用（確定）
- 確定−なし。
監視中（未確定のため見立てに入れていない事項）
- 上場・営利小売（主業は先進国消費者向けジュエリー等）; 寄付が売上連動のbuy-one-give-one型（マーケティングと一体）; 給食のアウトカムは自己/パートナー申告の面。
これから（見立てには含めない）
- 給食のアウトカム（就学・栄養）の可視化; 売上連動でない支援基盤の拡充; 1日100万食目標への進捗; 教育・医療支援の深化。
問い直しの視点
＋は、栄養が不足しがちな学校の子どもへの給食（人）で、累計1億食超・1日5.7万食・Akshaya Patraとの実装という具体が裏づける。ただし、これは上場の営利小売企業で、寄付が商品の売上に連動する「buy-one-give-one」型（マーケティングと一体）であること、主業は先進国の消費者へのジュエリー等の販売であること。genuine で検証可能な給食の＋を認めつつ、売上連動の商業モデルゆえB/中とする。
出典
＋N1Akshaya Patra Foundation｜One Purchase Means One Meal for a Hungry Child｜2025｜🔗
＋作用Vaibhav Global｜VGL Corporate Social Responsibility｜2025｜🔗
この見立ての読み方
A 独立検証された＋があり、確定した−が無い
B ＋に寄る。独立の裏づけがある
C 混在。確定−が上限を作る／未検証が多い
D 重大な確定−が上限を作る
E 深刻な−が組織の中心に及ぶ
F 深刻・体系的で救いの＋が乏しい
G 極限的な事例のみ
見立ての対象外 中核の目的が違法な主体
判定保留 ＋−とも独立材料が乏しい
- 到達できる上限（天井）：確定した−が上限を決め、独立検証された＋がその内側で位置を決めます。＋は−を打ち消しません。
- 証拠の重みは対称ではありません：−は確定のみ算入し、係争・指摘の“量”は「監視中」に。＋は独立材料で数え、自社の広報は「参考」とします。
- 大きさは価値ではありません：規模は見立てには使いません。投資家・株主・制裁・営業秘密などお金や競争にとどまる事柄も見立てに入れません。
- 現在地（レター）と たしかさ（情報の確からしさ）は別の軸です。